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關鍵人才管理:核心人才的選用、培育、激勵與保留

【課程編號】:MKT018028

【課程名稱】:

關鍵人才管理:核心人才的選用、培育、激勵與保留

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【時間安排】:2020年10月21日 到 2020年10月22日5980元/人

2019年10月09日 到 2019年10月10日5980元/人

2018年09月26日 到 2018年09月27日5980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供關鍵人才管理:核心人才的選用、培育、激勵與保留相關內訓

【其它城市安排】:深圳 北京

【課程關鍵字】:上海人才管理培訓

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課程背景

如果隨機問一位企業經營者,“未來十年您面臨的最大挑戰是什么?”,十有八九負責人都會回答是接班人和關鍵人才培養,因為在全球化和“十倍速”變革的大背景下,無論是國有、民營還是外資企業,無論企業規模大小,關鍵人才獲取都是企業成長與競爭源泉。

得人才者得天下!關鍵人才培養及復制需要堅定的信念、持久的耐心和高效方法。但是,當前中國企業在關鍵人才培育方面卻存在以下問題:

第一類:臨時抱佛腳。平時重視不夠,投入不足,一旦機遇來臨,關鍵人才無論數量還是質量都捉襟見肘,只好求救“獵頭公司”,但“空降兵”畢竟有限,企業常常錯失成長良機。

第二類:無從下手。人才培養觀念落后,缺乏機制、方法欠佳、收效甚微,大多數企業沒有建立起人才標準,甚至不清楚自己到底需要什么樣的人才,更談不上如何培養了。

第三類:拔苗助長。這類狀況在高成長企業尤為突出,明知不可為也迫于為之,導致人崗不匹配,管理問題層出不窮,戰略執行難落地,最后企業還背上一個糊涂用人的罵名。

第四類:重事輕人。企業過于重視人才的業務能力,忽視了帶隊伍的能力,忘記了“領導者通過他人去完成任務的學問”。即使擔任領導職務,仍然是“業務員思維”,凡事親力親為,不善于識人用人、激勵人心,不能培養出優秀下屬,只能貢獻業績,不能貢獻人才。

培訓受眾:

企業中高層、部門負責人、人力資源管理者

課程收益:

認識人才管理核心理念與人才管理系統模型

讓學員全面掌握人才復制流程及方法,熟練應用“五步法”操作流程及技巧。

學員正確掌握行動學習、人才識別、學習路徑圖、導師制等人才培育與復制的工具。

協助學員厘清人才復制面臨問題及挑戰,引導學員結合本企業狀況,制定針對性復制策略。

學會運用關鍵人才標準、關鍵人才盤點、關鍵人才測評、關鍵人才培養的核心管理工具與管理方法。

課程大綱:

第一講. 人才管理的目的和意義

1.人才流失的影響

2.人才管理對企業戰略實施的推動作用

3.人才管理的核心體系

4.人才即優勢:沒有人才,業績無從談起

5.成功企業可以成功復制人才

6.關鍵人才復制就是建設關鍵人才梯隊

7.成功復制關鍵人才的五大特征

8.復制關鍵人才的五步法

第二講:“五步法”復制企業關鍵人才-人才管理的選用育留

第一步:制定關鍵人才標準—建模

1.辯識企業關鍵崗位兩大維度

2.確定企業人才標準的三大方法

案例:某企業人才標準

3.關鍵人才標準建立的方法與程序

4.關鍵人才管理的PODA模型(戰略價值與稀缺性評價矩陣)

5.高潛力人才與關鍵人才的區別

6.企業人才梯隊建設三個關鍵衡量指標

案例:某企業人才梯隊考核指標解析

第二步:關鍵人才的選用

1.人才盤點方法及流程

案例:某小型企業“點對點”人才盤點

案例:某知名企業“分層分類”人才盤點

2.人才九宮格與人才戰略地圖繪制

3.人才盤點成功的關鍵因素

4.內部人才甄選模式、流程與技巧

1)甄選的模式

2)甄選的基本流程

3)甄選的關鍵技巧

5.確定人選時常見三大問題處理

案例:初創企業及成熟企業確定人選的差異

第三步:關鍵人才的培育與輔導

1.一把手工程:公司&部門

2.以終為始的培養目標確定

3.基于崗位能力的培養內容制定

4.關鍵人才培養的3E法則(721法則)

5.項目制管控應用

1)特事特辦,項目制管控的應用

2)草船借箭,驚心動魄的啟動會

3)君子協議,有效整合內外資源

4)透明過程,降低培育中的惰性和隨意

5)步步為營,階段成果評估及驗收

?研討:培育常見問題分析及處理

第四步:關鍵人才的激勵與保留

1.關鍵人才流失模型與案例分析

2.降低人才流失的技巧

3.梯隊人才庫建立

1)圈池子

2)定規則

4.繼任者計劃的實施步驟與注意事項

5.保留關鍵人才的激勵策略分析

1)激勵理論分析

2)長期激勵方法介紹

3)短期激勵方法介紹

6.關鍵人才的留人措施

a)制度留人

d)文化留人

c)事業留人

d)情感留人

?討論:企業如何提升關鍵人才留存率,結合實際,提出十種以上的解決方案

文老師

實戰派資深人力資源管理專家

上海社科院勞動關系中心特約講師

清華大學中旭管理學院特聘講師

阿里巴巴百家講壇特聘講師

國家電網高培中心特聘講師

浙江大學繼續教育學院特聘講師

上海交大安泰管理學院特聘講師

上海陸家嘴人才港特聘講師

周老師具有18年中外資大型企業人力資源管理經理,曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經理、培訓經理、人力資源總監、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務。

18年職場實戰經驗,從操作層到執行層再到決策層,能夠站在老板角度看中層,站在經理位置看員工,站在員工角度看管理層,課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知,直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。

【課程特點】

結合成年人心理特質,糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗,從內心自我啟發,讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而牢固掌握訓練知識與技能點。

【主講課程】

人力資源管理六大模塊課程

企業用工風險防范及應對策略

績效管理體系構建與落地輔導(公開課+輔導)

人力成本管控與薪酬體系設計(公開課+輔導)

企業人力資源管理體系建設解決方案

新任HR經理人訓練營

HR從業人員的職業素養及職業生涯規劃

人力資源管理體系構建咨詢案(咨詢項目)

服務客戶(客戶名單未詳盡,隨機排列,無先后順序)

奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學、科倫藥業、中電科技、啟明藥業、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯合、東風汽車集團、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業、聯創化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團、武商集團、神華烏海能源、大土河礦業、叢林集團、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍星化工、三泰化工、莊園乳業、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重工集團、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉(金壇)、蘭州伊犁、西北礦業、洛陽一拖、西北設計院、宗申集團、大中礦業、內蒙神舟硅業、金宇保靈生藥、蓋天力藥業、南寧供電局、中核北方鈾業、上海電力、伐斯米泵業、豐原生化、中天科技、中航工業南京機電、中船公司、浦東進出口公司、茗龍茶業、快樂集團、長江實業、美的股份、中天科技、久榮協同倉儲(上海)、綠地集團、環球造船、井神鹽業、華夏集成光電、中化(南京)、綠城集團、寰島集團

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