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知人知心的有效激勵技巧

【課程編號】:MKT018030

【課程名稱】:

知人知心的有效激勵技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工激勵培訓

【時間安排】:2020年11月30日 到 2020年11月30日800元/人

2019年11月18日 到 2019年11月18日800元/人

2018年11月05日 到 2018年11月05日800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供知人知心的有效激勵技巧相關內訓

【課程關鍵字】:上海有效激勵培訓

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課程介紹

激勵是指通過一定的手段,使員工的需要和愿望得到滿足,以調動他們的積極性,使其主動而自發地把個人的潛能發揮出來,奉獻給組織,從而確保組織達到既定的目標。但員工在個人需要、價值觀和性格特點上存在的個體差異,使單一而籠統的激勵手段往往無法達到期望的效果。

本課程將從人格心理學、職業心理學和管理心理學的角度,為HR專業人士提供實用的心理測評工具,幫助HR專業人士透析員工思維,在When(何時激勵)、What(激勵內容)、How(激勵方式)等三個方面,組合出有效的激勵手段,從而提升激勵的效果。

課程適用場景

1.激勵作為管理的手段,該在什么樣的時機下運用,員工會表現出哪些信號呢?

2.為何同樣的激勵方法,在不同員工身上會有不同的反應,得到的效果也不一樣呢?

3.“人往高處走”,但為何高薪和高職位仍然無法阻止骨干員工的流失,他們去追求什么了呢?

4.通過激勵滿足了員工的需要,但為何激勵的效果只能持續一段時間,之后員工的動力又逐步降低了呢?

培訓受眾:

人力資源經理;

中高層管理人員

課程大綱:

一 從心理學角度看激勵

測評分析:工作動力對績效的影響

捕捉員工動力不足時的信號

激勵的心理機制與內外部動力

員工激勵與組織發展的關系

激勵對員工挫折管理的作用

二 打破激勵的8大迷思

金錢是最能激勵人的要素嗎

對我有效的激勵對別人也有用嗎

有效激勵是否意味著花費很多

激勵的物質價值與象征價值

有創意的激勵方式能帶來什么

持續激勵才能保持長期動力嗎

動力不足時才激勵嗎

對員工的重視也是種激勵

三 不同類型員工的激勵技巧

測評分析--透視性格色彩

對“指揮型”員工的激勵技巧

對“關系型”員工的激勵技巧

對“工兵型”員工的激勵技巧

對“思考型”員工的激勵技巧

課程回顧與總結

蔡老師

國家心理咨詢師、中國勞動部企業培訓師、英國倫敦城市行業協會認證培訓師、高級工商管理碩士、華東師范大學心理咨詢工作室特約EAP講師、蘇州一葦網DISC行為分析咨詢顧問

培訓領域:職業生涯規劃、自我優勢認知、情緒與壓力管理,人際溝通、團隊建設等

在企業管理的心理學應用方面,蔡老師積累了豐富的理論知識和實踐經驗。蔡老師以“積極心理學”為理論核心,以提高企業內員工敬業度和職場幸福感為研究領域,圍繞員工的積極優勢、積極成長、積極應對、積極情緒、積極關系五大積極因素展開。通過專業的心理測評工具、豐富生動的培訓課程以及一對一咨詢形式,幫助員工:充分認識自我潛能,在組織內規劃并發展職業生涯,以積極的心態成長和應對環境變化,保持良好的情緒和人際關系,從而提高工作效率和業績,并最終推動企業發展成為積極組織!

擅長的培訓課程包括《優秀經理-從認識你的員工開始》、《職場角色適應與情緒管理》、《知人知心的人際溝通技巧》、《我是誰-職業發展與自我認知》、《舞動身心-職場壓力與心態管理》、《Step by Step--團隊建設與成長工作坊》等。

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