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品質改善的五大利器

【課程編號】:MKT018046

【課程名稱】:

品質改善的五大利器

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現場管理培訓|質量控制培訓

【時間安排】:2020年01月19日 到 2020年01月19日580元/人

2019年01月06日 到 2019年01月06日580元/人

【授課城市】:無錫

【課程說明】:如有需求,我們可以提供品質改善的五大利器相關內訓

【課程關鍵字】:無錫品質改善培訓

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課程背景:

補料、返工、報廢,現場管理者心中永遠的痛;

投訴、賠償,已成了現場管理者和QC人員最大的晉升障礙;

沒有品質,就沒有明天!

對于制造業來說,提高產品品質、降低生產成本、建設預防式的品質管理系統已經刻不容緩了,本課程目的就是將有效的質量控制手段與大家共同分享,幫助您打開預防式品質控制大門,協助打造一流的質量管理體系,最終達到增加經營效益的目的!

培訓收益:

1、學習質量診斷和分析的方法,掌握如何最大限度地減少產品不良;

2、學習如何向工藝流程要質量,向作業研究要質量,向科學方法要質量;

3、開展質量改進和8D活動,將問題消滅在萌芽中,逐漸走向零缺陷管理。

參加對象:

生產經理、質量經理、車間主任、班組長等相關品管人員

課程大綱:

利器一:質量好不好,意識是先導—質量意識

1、質量存在于哪里

2、誰控制質量

3、如何確保優質

4、顧客完全滿意TCS的定義及工作作風

利器二:預防勝于治療—預防FMEA

1、第一次把正確的事情做正確

2、“一次做對”的成本和效率問題

3、“一次做對”的流程和環境

4、零缺陷改進案例

技術改進降低成本的案例

流程改進降低成本的案例

利器三:打破沙鍋問到底—五五分析法

1、分析問題的金鑰匙-5WHY及5W1H

2、人、機、料、法、環、檢的控制

3、質量改進的八個步驟

4、8D工作法-八項紀律和制度

練習:案例分析

利器四:管理好不好,成本是向導—質量成本

1、質量成本的構成

2、質量成本的管理

3、質量成本科目的設定

4、質量成本分析與報告

5、質量成本的計劃與控制

利器五:過程要掌控—統計過程控制

1、過程變異的五大要素

2、如何識別過程的特殊原因

3、如何從平均值中看出品質的好壞

4、如何識別過程的波動性

5、如何計算過程能力

康老師

學歷:

華東交大經管系 經濟學 學士

中國科技大學 管理工程 學士

臺灣生產力中心 工業工程 結業

具有多年工作經驗,先后在知名外資企業任職品質主管、生產主管、具有很豐富的企業管理策劃和現場管理實務經驗。

豐富的閱歷和經驗,不斷的學習和成長,使康老師不僅成為一位杰出的管理者,而且成了一名優秀的企業咨詢師,已進行培訓和輔導過的企業共計1200多家,培訓人次達5萬人次。

出版物:8D&QCC品管圈和PPAP光盤

培訓特色:

針對性:康老師能為企業量身定制內訓課程,透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤;

授課風格:生動、幽默,講解深入淺出,擅長互動、研討、演練、啟發、體驗。

曾服務的客戶:

青島海爾、百威啤酒、三星電子、LG電腦、飛利浦、東芝 華碩電腦、華宇電腦、江南造船廠、沈陽飛機制造廠、NEC、上海松下、雅馬哈、東芝、聯建科技、上海林肯、日立、豐田汽車、中芯國際、立邦涂料、YKK、江鈴汽車、東風汽車、吉利汽車、友達光電,江南造船廠等上千家客戶,深受企業好評,客戶滿意率95%以上。

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