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TPM全面設備管理創新改善實務

【課程編號】:NX00626

【課程名稱】:

TPM全面設備管理創新改善實務

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【所屬類別】:生產管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:TPM培訓,全面設備管理培訓

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課程背景

TPM以改變設備、改變人的想法、看法及改善現場工作環境為目標,來革新企業的體質使企業永續經營。以5S為基礎進行自主保全、計劃保全、個別改善、設備及新品初期流動管理、教育訓練、間接部門效率化、品質保全及安全衛生等八大支柱之展開,建立最有效設備使用及生產保全等達到零損失。

通過改善傳統設備管理的模式,以自主保養與專業保養相結合,提高設備的利用率,提升員工的改善參與度,改善現場的工作環境。

培訓目標

先進的設備管理是制造型企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,創建設計優良的設備系統,提高現有設備的最高限運用,實現安全性和高質量,防止錯誤發生,從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高,我們希望學員通過此次培訓達到以下目的:

1. 強化設備基礎管理,提高設備可動率;

2. 維持設備良好狀態,延長設備壽命;

3. 提高生產效率,降低成本;

4. 改善工作環境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度;

5. 提高企業持續改善的意識和能力。

培訓對象

維修部門的工程師、經理、主管,中高層管理者和生產(制造)部門經理、主管、現場班組長。

課程大綱

一、TPM概論

1、什么是TPM活動

2、TPM與企業競爭力提升

3、TPM的含義及其演進過程

4、TPM活動與設備維修的關聯

5、TPM主要內容及推行組織保證

6、平均修復時間MTTR、平均故障間隔時間MTBF計算與分析

7、設備綜合效率OEE計算與分析— 企業效率損失知多少

8、透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間

二、設備管理的四大目標(4化管理)

1、生產保障最大化

2、維修成本最低化

3、資產風險最小化

4、創新增值常態化

三、設備管理的五道防線

1、第1道防線:設備點檢

2、第2道防線:設備潤滑

3、第3道防線:設備維修

4、第4道防線:設備安全

5、第5道防線:設備采購

四、TPM的八大支柱

1、TPM自主保全活動實務展開

◆為什么要推行TPM自主保全

◆企業實踐自主保全活動7步驟

Step1初期清掃

Step2污染源及困難處所對策

Step3制定自主保養臨時基準書

Step4總點檢

Step5自主點檢

Step6工程品質標準化

Step7徹底的自主管理

2、TPM計劃保全活動實務展開

◆計劃保全的基本觀念體系

◆如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯

◆建立設備計劃保全運作體系

◆設備日常維修履歷管理

◆實踐設備零故障的7個步驟

Step1使用條件差異分析

Step2問題點對策

Step3制定計劃保養臨時基準書

Step4自然劣化對策

Step5點檢效率化

Step6 M-Q關聯分析

Step7點檢預知化

◆成功推行計劃保全的要點

◆TPM活動企業成功案例分享

演練:TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論

3、TPM個別改善活動實務展開

◆工廠運行中16種損失分析(Loss)

◆系統的改善活動-步驟與實務方法

◆P-M分析與P-M演練

◆個別改善活動的要點

◆TPM活動企業成功案例分享

演練:個別改善活動推進方法實務討論

4、TPM開發管理活動實務展開

◆設備初期管理體制建立

◆M-P信息回饋管理

◆LCC(Life Cycle Cost)分析

5、TPM品質保全活動實務展開

◆M-Q分析—品質可以預防嗎?

◆品質保全與TPM其他活動的關聯

◆品質保全活動之實現零不良7步驟

6、TPM教育訓練活動實務展開

◆教育訓練的基本——OJT和自我開發

◆技能的簡單三階段

◆教育訓練6 STEP體系

◆工作指導四步驟

7、TPM安全效率改善實務展開

◆安全訓練6 STEP體系

STEP1:現場不安全因素原因分析

STEP2:制定安全標準

STEP3:導入危險預知訓練

STEP4:制定現場安全作業基準

STEP5:制定部門安全監督標準

STEP6:建立安全檢查制度

8、事務部門效率化改善活動

五、實現TPM的七大方法

1、問題票活動

2、定點拍照

3、目視管理

4、糾錯防呆機制

5、亮點和景點的制作

6、廠內參觀活動

7、診斷活動

六、TPM完整案例分享&學員問題解答

洪老師

名課堂特聘生產管理培訓師

工商管理博士、高級培訓師

企業管理咨詢師

中國職業經理人資格認證上海管理中心特聘講師

營銷師培訓專職講師

實戰型培訓師,有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。曾任大型企業企管部經理、行政副總,生產中心培訓師,總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗,注重于企業的實戰管理、可操作性管理。1500多場次的企業培訓和公開演講,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。贏得了業界良好的口碑和贊譽。

主要研究方向:

企業管理、

中高層管理、

生產管理

三星集團、江南造船廠、長虹集團、海天集團、奇美電子、安徽長江精工、萬信達集團、易達集團、多麗斯集團、富邦集團,越宮鋼結構、浙江天圣控股集團、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、亞朔科技、寧波托普機械、浙東針織、寧波維科集團.嘉隆工業,圣彼電器,寧波振興鎖業,寧波美樂雅工藝品,華納圣龍(寧波)有限公司,寧波雪龍集團,賽耐比電子,寧波通源電器,寧波一機閥門制造有限公司,寧波埃美柯銅閥門有限公司,寧波愛普實業公司,易勢國際貿易公司等500多家

《贏在中層系列——管理精英特訓營》

《管理者的領導藝術創新》

《變革管理與創新 》

《有效溝通與激勵藝術》

《團隊執行力》

《打造五“心”級員工訓練》

《企業規范化管理》

《全面質量意識管理》

《企業精細化管理》

《生產計劃與物料控制》

《精益生產》

《杰出班組長技能提升》

《現場6S管理》········

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