名課堂-企業管理培訓網

聯系方式

聯系電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手機:18971071887

Email:[email protected]

您所在的位置:名課堂>>內訓課程>>生產管理培訓

生產企業的全面成本管理

【課程編號】:NX05936

【課程名稱】:

生產企業的全面成本管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產管理培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:成本管理培訓

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程背景

今天的市場形勢已經發生了變化,許多企業受影響比較嚴重,導致許多公司的利潤率下滑十分嚴重,原材料價格飆升、企業勞動力成本增加……企業普遍面臨經營成本的巨大壓力和利潤下降的挑戰,如何能更有效地幫助制造業度過難關,本課程結合企業實際情況致力推出制造業成本削減與控制課程,為企業提供強大的內力,消減生產車間的成本,讓企業在激烈的市場競爭中立于低成本的不敗優勢中。

學員對象

各企業董事長、董事、總經理、副總經理、廠長、副廠長、生產總監、企業管理部門、營銷部門、財務部門、人力資源部門等相關部門管理人員;經營廠長、生產廠長以及企管部、人事部、財務部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。

課程收益

1、通過系統培訓,讓參訓者掌握成本控制理念與成本控制工具;

2、掌握先進的成本控制方法,達到舉一反三,實施成本改進,提升利潤;

3、結合宏觀經濟環境,實施成本危機管理,適時調整現階段管理者思路與方向,將成本控制真正落實到日常工作的各個環節中;

4、推動與指導企業降低成本并采取實質性行動措施。

課程綱要

一、前言

價值鏈模型

全面成本周期

成本工具選擇

價值鏈/流背景

當今生產系統的方式

增值Vs.非增值,七種浪費

價值流圖分析-案例

改善:PDCA管理循環、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室

二、工廠成本控制與降低:制造成本篇

持續改進活動(KAIZEN)

問題解決

Kaizen活動過程

Kaizen優先性

尋找浪費的4M方法

Kaizen例子

實施步驟

共識

共同語言

共同流程

共同管理技術

樣板

持續改進

三、工廠成本控制與降低:物流成本篇

現代物流的概念

物流的分類

基于案例公司ABC的培訓內容

運輸部門:角色和職責

制作運輸計劃

制作運輸計劃步驟

四、工廠成本控制與降低:研發成本篇

項目成本估計

分攤總預算成本

自上而下和自下而上的項目預算

例:包裝機項目

制訂累計預算成本

確定實際成本和盈余量

成本績效分析的四個指標

包裝機項目的績效分析

成本績效指數(CPI)和成本差異(CV)

成本預測的兩種方法和例子

成本控制和降低活動成本的方法

控制現金流量

五、工廠成本控制與降低:采購成本篇

采購成本降低受到重視的原因

降低采購成本的十大手法

影響采購成本策略的因素

降低采購成本的策略-依產品生命周期來訂定

降低采購成本的策略-依采購特性及于供應商之關系來訂定

六、工廠成本控制與降低:管理工具篇

成本管理的體系與實踐

成本控制管理方法

工業工程IE

價值工程VE展開方法

重視成本的設計步驟

七、基于活動的成本管理(作業成本法)

顯示真正的成本

傳統成本的不足和局限

好的成本核算體系

基于活動的成本管理定義和基本原理圖

作業分類和成本動因

兩種成本核算示例

八、工廠成本控制與降低:管理指標篇

降低成本之思維

成本降低之切入面向

現代衡量指標

劉老師

名課堂著名實戰派生產管理專家

國家注冊企業培訓師

清華大學、上海交大生產運營班特聘講師

研究方向:

生產系列課程(如班組長、生產計劃,生產現場管理,JIT,IE,TWI等)

質量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導

實踐經歷:

劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務,從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗,強調實戰與現場的結合,對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解,尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。

三星電機有限公司—質量主任(1993至1996)

協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 (1996至2000)

安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)

授課特色:

游戲,故事,引導,分組討論,課堂氣氛活躍,善用故事和實際案例啟發學員,采用對比教學法,學員練習法、參與性、互動性、實用性強。

培訓課題:

[生產管理類]:《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》

[質量管理類]:《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》

客戶見證(部分):

黃河上游水電開發有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團沙角電廠、甘肅電力集團、烏江渡發電廠、安順供電局、神華集團、中國鐵道科學研究院、中石油、中煤集團、中國煤炭科工集團、中國移動、中國網通、工商銀行、農業銀行、建設銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機械、萬裕三信國際集團公司、華嘉食品、鴻圖電業有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團、泰碩集團、步步高電子、雙星運動器材有限公司、方達集團、徐福記糖果集團、四特酒業、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團、金堆城鉬業、西瑪電機、五龍建筑、西北民航總局、長安醫院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業。

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業管理培訓分類導航

企業培訓公開課日歷

生產管理培訓推薦公開課

名課堂培訓講師團隊

陳景華-企業培訓師
陳景華老師

名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

王雄華老師

名課堂特聘專家 武漢理工大學工學學士 香港大學中國商學院整合實效管理在讀研究生 實戰型生產管理與改善專家 主要從事精益生產系統導入、員工培訓體系建立、 班組管理...

田開軍老師

名課堂特聘專家; 任職經歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、...

生產管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

排列五复式投注玩法