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近期熱點武漢企業培訓公開課 Hot Trainings

透過報表看風險 武漢:2019年11月15日

課程介紹 數字本是有生命的,只是我們不知道如何與它對話,如何感知它要表達的心聲!做企業風險重重,有一個聲音一直在悄悄地提醒著我們,只是我們還沒有學會如何聽懂它! 財務分析的目的不是簡單地說明財務報表的數據邏輯和數據結果,分析目的是實現分析功能,即發現問題、預測未來、正確決策。 − 資產負債表里蘊藏著哪些財務......

移動互聯網時代如何培養創新型人才 武漢:2019年11月15日

課程前言 隨著時代的發展,創新和人力資源成為企業面臨的最大挑戰,企業最缺的是變革創新的人才。變革創新正在逐漸成為全球企業生存和發展的DNA,那自然是企業管理層領導力的DNA。然而,在培養創新人才方面,很多人仍困惑—— 當覺得自己和團隊的創新力嚴重不足的時候,該怎么辦? 創新型人才到底有著怎么樣的......

現場管理與現場改善實務培訓班 武漢:2019年11月15日

課程介紹 車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素,還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。 然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。 作為車間干部,您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額? 浪費隨處可見,但問題何在,如......

新產品開發流程和項目管理 武漢:2019年11月29日

課程對象: 企業CEO/總經理,主管副總/事業部總經理,研發總經理/主管副總,技術總監/總工程師,產品線總監,研發職能部門主管、產品經理/項目經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干員工、流程工程師、QA等。 課程背景: 能夠高質量、低成本、快速地推出滿足客戶需求的產品的能力是一個企業的核心競爭力所在。企業只有不斷......

社稅改革下的組織報酬設計與年末績效考核、年終獎設計技巧高級研修班 武漢:2019年12月19日

課程收益 本次課程收益: 1、薪酬預繳模式如何設計,月度臨界點與綜合臨界點如何應用? 2、年終獎金政策取消如何重組薪酬結構與支付? 3、專項附加扣除在高低收入群體的應用規則? 4、代扣預繳與綜合匯繳如何把控責任與義務? 5、綜合所得、經營所得與紅利所得如何轉化? 6、企費與個稅如何平衡風險與成本關系? 課程對象 1、各......

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銀行理財產品營銷技巧 主講:陳老師

銀行業是金融服務行業,隨著社會的發展,中國銀行業面臨著新的發展機遇,同時面臨的競爭壓力也更大了。在機遇和壓力面前,在競爭的環境下,其推出了各種各樣的金融產品,其中理財產品是一項新興的發展中產品。但如何逐漸轉變觀念,做好理財產品的營銷,提高業績,開創一個更為廣闊的空間,已經成為了各......

海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒 主講:楊老師

課程目的: 每年有60多萬中外經理人、專家、學者參觀海爾,為什么? 海爾是如何從一個負債147萬元的街道小廠經營成一家年銷售額1220億元的跨國集團公司? 任憑風云變幻,海爾25年笑傲江湖,屹立不倒,憑什么? 海爾有哪些成功、成熟、成型的經驗、模式、流程、工具、方法、理念可供我們......

禮行天下--女性行長(支行)高端商務魅力塑造 主講:郭老師

女性行長個人魅力來源于什么談起自己,有什么樣的個性和佳話形象是女性行長最直接的魅力,如何穿著打扮,讓自己領導范兒十足,又不失優雅與大氣女性行長的氣質儀態如何修煉高端職場商務有哪些禮儀規范和禁忌女性行長的職場處事應該注意哪些方面……魅力女行長展現了新時代......

中層經理人綜合素質特訓營 主講:李老師

21世紀是一個“物競天擇、優勝劣汰、適者生存”的時代,企業管理的核心是人才的競賽,比賽的關鍵在于中層管理人員能力的實踐,中層管理能力的聚焦在于全面與綜合,一曰境界,一曰上下。一個團隊的成長、壯大與發展,離不開合作、溝通與協調。如果企業中層管理能力薄弱,致使......

QC小組培訓 主講:孫老師

廣泛開展QC小組活動(簡稱“QCC”品管圈),正是進行人力資源開發的有效手段,是實現全員參與質量改進的有效方法,也是提高企業競爭力的一個有效途徑。市場經濟越發展,QC小組就越有用武之地。課程目標:1、學習質量管理的基礎知識,理解質量對企業發展的重要性;2、......

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名課堂特聘銷售培訓師,交通大學MBA、清華大學工學學士、某外資管理顧問有限公司 常務副總裁、中國注冊...

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名課堂特聘生產管理培訓師,著名生產管理專家、有著40年制造業企業管理經驗、中國企業聯合會認證高級管理...

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名課堂特聘生產管理培訓師,目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業(機械、電...

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名課堂特聘人力資源管理培訓師,浙江大學、清華大學、交通大學、北京大學EMBA班特約講師,多家媒體雜志...

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